Dünyanın en büyük şirketleri işlerinin AR-GE çalışmalarının yanı sıra ileride gerçek bir lider konumuna gelecek insanları da öngörerek yetişmelerine olanak sağlıyor ve doğru yöneticileri seçmeye çalışıyor. Başarı odağı yüksek kişiler, kendilerine yüksek standartlar belirler ve bu standartları aşmak için sürekli çaba gösterirler. Bu yönü güçlü kişiler, yaptıkları işte başkasının yönlendirmesi olmadan kendileri için hep daha iyisine ulaşmayı hedeflerler. Neyi başarmak istedikleri konusunda nettirler ve attıkları her adım bu hedefe yöneliktir.Şirketler; çoğunlukla, çalışanı mevcut performansına göre değerlendirme tuzağına düşüyor. Yöneticiliği en iyi ve verimli şekilde yerine getirecek bir insanın işinde gösterdiği başarı çoğu zaman iyi bir lider olmasına yetmiyor. Performans kişinin mevcut kapasitesine ve isteğine bağlı olarak ortaya çıkarken gelecekteki liderlik rolü için bilinmesi gereken, kişinin potansiyelidir. Sayılan önemli özelliklerden olan ve öğrenme çabukluğuna sahip kişiler, öğrendiklerini hayata geçirmeden önce kurgusal bile olsa ileri hedefleri ile çelişip çelişmeyeceğinin sağlamasını mutlaka yapan insanlardır. Sonuç olarak bu özellik kişiyi yaptığı işte, özellikle işiyle ilgili konulara hakimiyeti, yeni iş yapma tarzlarına hızlı adapte olması ve ürettiği yaratıcı çözümlerle diğerlerinden ayrıştırır. 90’lı yıllarda önde gelen şirketlerin önemli bir kısmı bugün hayatımızda yoksa ya da artık gerilerde kaldıysa bunun nedeni yeniliklere açık olmamalarından dolayıdır.